就算有人厌烦你的作业内容，但也不能厌烦你这个人。如此，才有时机找到辅佐。

  1.一线办理层和职工。第一道防地的人，亲力亲为，最清楚事务实质是什么？应该是什么？

  2.高档办理层：重要信息集大成者，一切的决议计划信息都通过他们，也是指令和决议计划的发布者。

  6.危险办理人员：审计事务的中心目标，便是危险，危险办理人员的定见尤其能直指实质。

  7.环境审计人员：扬尘排污、水土污染，越来越严厉了，这方面危险大，专业要求高，审计就需要专业人帮助。

  8.健康与安全人员：安全永久要排要质量之上，安全防范措施远大于安全事故处理才能。

  9.政府绩效审计人员：或者说政府能影响或参加到公司运营中的监管人员，视角和专业度不一样，能供给不一样的承认点评。

  10.财政陈述核对人员：财政信息的准确性，是审计四个中心事务之一，该类专业人员能极大的提高你的审计功率，并能出具更专业的见地或主张。

  11.董事会下的各委员会，中心是审计委员会，他们一般能点评定计人员的作业，也能点评各事务口的作业。

  12外部承认供给者：各类咨询事务所、查询人员、专家评定、客户与供货商等。

  上述辅佐都必定要有必定的事务判定和点评才能，有必要能向权力人供给必定的决议计划信息。

  他们的自我点评、质量审阅、安全查看、环保点评和改善、绩效办理或其他指定事务的点评，对审计很有参考价值。

  包含内审师、风控或法务等事务人员，他们为整个安排供给承认和点评方面的作业。如：危险辨认、点评和应对，并对内控运作状况供给陈述。

  向外部利益相关方（股东、债权人、大众）报告的人，一般由独立性较高的审计人员、监事或独立董事担任。

  比方：涉及到详细事务，涉及到专业范畴，人家在细节处隐秘或掩盖，咱们就很难发觉，就算有所查觉也没办法找到问题在哪。

  有些人，在责任上你一点儿也影响不到人家，想请他帮助，只能靠个人“魅力”或“价值”交流！

  还有些人，需要从审计身上获取优点：对他们的事务供给优异级点评，或权力斗争！

  哪怕你有绝技，比方有钱人泡美人，有钱，能推倒大部分女性，但只靠钱肯定推不倒一切女性！