近年来，六安市审计局分外的重视内部审计作业，逐步齐备内部审计准则机制，构建内部审计新格局，深化推进内部审计作业执行落地，要害走好以下三步。

  一是精准发力，坚持分类施策。依据各单位展开内审作业情况，对内审作业较为老练、人员配备完全的和处于起步阶段、正在建立内审体系结构的分类展开辅导。其间内审较为完善的，偏重事务问题的回答，在现实表述和问题定性的准确性、引证法规的适用性、审计点评的合理性、审计主张的针对性和可操作性等方面给予专业支撑；内审较为单薄的，先凭借外部力气“扶上马”，一方面引进社会审计力气强大审计部队，另一方面经过安排参加审计机关审计项目方法来进行“以审代训”，推进提高事务才能。

  二是脚踏实地，清晰辅导内容。经过内审训练、经验交流等方法，以优异审计项目为例，收拾审计实施方案的编制要害，对编制审计取证单、审计作业草稿、编撰审计报告等过程中遇到的实际问题给予充沛回答。协助内审部分划定审计要害内容，清晰审计方向，将单位的管理准则、作业流程、危险防控是不是合理、有用作为重视要害，聚集审计热门、难点、易发问题，收拾构成问题清单，辅导内审单位自查自纠，着力提高“经济体检”效能。推进整改同向发力，辅导内审单位构成闭环式的审计整改机制，重视整改佐证材料的完整性，助推整改执行，促进“问题清单”转变为“成效清单”。

  三是疏通途径，加强效果使用。催促内审部分及时将审计效果的要害内容同享至事务主管部分、体系内相关事务部分，为更好地展开作业供给学习，加强协作合作、完成优势互补。剖析研判内审部分发现的问题，做好与国家审计项目的结合，对产生频率较高的问题，加大重视力度；对都会存在又较难整改的内审问题，进一步查明问题原因、找出问题症结，为展开专项审计查询等项目供给重要参阅。对审计效果较为杰出的内审部分予以赞誉奖赏，活跃发挥先进典型的正向鼓励、演示引领效果，促进内部审计进一步健康发展。