2015年7月1日躺在医院病床上，想到自己自从母亲卧床生病以来，每天尽心尽责尽力工作，以弥补在上班时间需要请假，需要高效率的工作去弥补时间的不足，别人的质疑。

  我们应该明白，那些每天早出晚归的人并不全是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人并不全是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人并不全是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家公司和每一个老板而言，他们要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。

  当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高知识积累的回报。

  2015年7月2日今年3月初从贵友集团审计部长辞职后，一直想做中小企业财务咨询，因为母亲卧床父亲身体不好，不仅是创业就是应聘工作也是精力体力时间身体生活的多重压力。在6月1日应聘到梦幻天使做财务工作，接触到北京高老师管理体系为梦幻天使设计的企业管理方案很开心。父亲6月10日住院不能不请假照顾，身体透支到极点。父亲出院不久，6月27日自己恍恍惚惚被三轮车撞伤，胳膊及肋骨骨折。只有躺到床上卧床休息。艰难的打着字证明着自己还在好好的活着。

  导师赠言“以最快的速度向你眼中最优秀的人的知识点看齐，超越它。”认真研究下《北京高老师管理体系》，有整体的企业规划包括企业短期和长期目标及实现步骤，有营销具体策划方案，有职工薪酬评议及业绩考核，有资金预决算报告，有业务流程与财务流程的衔接梳理，有财务内控和内部审计，有内部培训等

  作为一个创业者，你自己是最重要的“人才”。你自己对“人才”的“渴求”，原因是策略的缺失。你渴求的人才，也是希望给你带来“策略”的人才。你需要的，首先是策略，然后才是人才。对人才的“不满”，原因是管理的薄弱，缺乏对人才的激励和约束。

  找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才，当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时，不应忽略员工文化的建设。尤其是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早地在公司成立复杂的架构，在革命尚未成功之时，已经患上大公司病。

  企业最重要的四个人：董事长、总经理和销售、首席财务官。一个企业，无论他的战略和战术是谁提出的，是谁落实和执行的，他都和这四个人有直接的关系。所以，研究好了这四个人，一个企业的问题也就找到了，攻击打法你也就找到了。

  什么是人才？就是做得事，吃得了亏，负得了责的人！“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。

  个人观点：第一是销售，只有把产品销售出去，才能赚取利润。第二是财务管理，只有做好财务管理、财务控制，才能让能赚到的钱落到自己的口袋。

  财务控制是通过建立财务制度、通过财务流程对业务制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。

  老板是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了，像是最伟大的军事家，但作为军事家的他从来就不会放枪，并且在那么多的战争中从未受过伤，对于他而言，这就是谋局，他在打造体系和系统。

  《孝经》 身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，忠于事君，终于立身。每当遇到困难时，我就会想做为一个人，不仅要“事亲”，还一定要“立身”所以我要努力。

  什么是成长？一群才华洋溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，最后达到有共识有保留，能愉快的合作、沟通和交流。大家都得到了成长。

  在长期经营管理中，晋商深深认识到：“号事之兴衰，全在人位之高下。”事在人为，得人则兴，失人则衰。晋商所有权和经营权分离的经营手法，具有独特的效用。晋商称雄商界五百年，其先进的管理制度主要体现在：

  一个企业能不能用好管好人，重点是有没有一个大公无私、严于律己、不断地进步的总经理。因为总经理拥有资本经营管理大权，在企业处于至高无上的地位。

  1、太阳不会因你的失意，明天不再升起；月亮不会因你的抱怨，今晚不再降落。

  2、蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一团；蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自己。

  3、只有不快的斧，没有劈不开的柴；只有想不到的人，没有做不到的事。想干总会有办法，不想干总会有理由。

  每个人都有情绪，只是有的人比较善良和智慧，能够清楚目标和大局远比发泄情绪更重要。没脾气，不是与生俱来的，而是肩上的责任压倒一切。我们一定要谨记，情绪不能滥发，因为情绪能给别人带来伤害。

  下属有毛病出问题不敢严肃批评，最后让下属在安乐之中不思进取、沦为平庸，甚至以错为对、习以为常——我们大家可以管这样的主管叫“慢性人才杀手”。

  什么是管理会计？ 管理会计是指为提升公司经济效益，利用财务会计提供的资料及别的资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的会计。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到逐渐重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最重要的两点。管理会计在企业的战略、业务、财务一体化能够发挥最有效的作用

  今日话题： 什么是业务、财务一体化？财务软件在业务、财务一体化中能够发挥哪些作用？

  我们常常满脑子想的都是：“我们要如何来解决这个问题呢？”彼得告诉我说：“经理人真正该知道的是，假如没有问题存在，他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”他以90岁高龄的角色来对大家说：你不要解决所有问题，你要与问题共存。

  财务业务一体化的基本思想是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合。将财务软件引入流程设计，建立业务、财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按范围划分业务事项。当业务事项发生时，利用事项来记录业务；业务事项处按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于财务软件里，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。对