并不是一切的审计方案都能准时完结，时刻不充足仅仅一方面要素，更多的是各类意外。

  才能问题有时很无解，要是新手的话还好说，让一些老审计带着相同能开展工作。

  许多时分，咱们只可以从办理视点，从事务流程视点来查询，但遇到一些专业问题时，审计进展极端缓慢：求人找人、找规范、找材料和依据，等等。

  但你忽的发现，该合同的单价远高于其他同类型合同的单价，又看了一眼评标价格：“乖乖！合同价格是一切投标价格里边最高的，并且品牌还不是最好的。”

  你需求从投标文件（有没有限定性和指向性）、入围供货商（合不合格，是否处于同一层次）、报价进程（是否正式报价，是否公平公平报价）、评标进程（为啥他中标？有没有暗箱操作？）以及到后来的合同签定进程，都需求过一遍。

  原本几分钟的事儿，硬生生地扩展成一个星期，原本的方案时刻必定不够用，到期也出不了审计报告。

  审计进程中经常会遇到一些厌恶的事儿，比方：原本与事务人员交流过了，审计问题也底子查询清楚了。

  当你和他们领导交流时又发现：有许多信息底层职工和底层办理者底子不知道，只要高管们才知道。

  或许，原本没在审计范围内的事务，经与被审计单位办理层交流后，他们又提出了新的操控缺点或危险点。

  对被审计单位来说，延伸审计时刻，意味着审计或许有了新的发现和新的头绪，也代表着他们不得不持续合作审计，更意味着有或许露出更多问题。