由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在特许权协议期间经营项目获取商业利润，特许期满后，根据协议将该项目转让给相应的政府机构。

  BT项目中，投资者仅获项目的建设权，而项目的经营权则属于政府，BT融资形式适用于各类基础设施项目，特别是出于安全考虑的必须由政府直接运营的项目。对银行和承包商而言，BT项目的风险比基本的BOT项目大。

  TOT，即移交—运营—移交，通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式。

  2.项目发起人设立SPC或SPV，发起人把完工项目的所有权和新建项目的所有权均转让给SPC或SPV，以确保有专门机构对两个项目的管理、转让、建造负有全权，并对出现的问题加以协调。SPC或SPV通常是政府设立或政府参与设立的具有特许权的机构。

  4.SPV与投资者洽谈以达成转让投产运行项目在未来一定期限内全部或部分经营权的协议，并取得资金。

  1.TOT是通过已建成项目为新项目进行融资，而BOT是为筹建中的项目进行融资。

  4.TOT方式既可回避建设中超支、停建或建成后异常运营、现金流量不足以偿还债务等风险，又能尽快取得收益。

  ABS资产支持的证券化。以目标项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益为保证，通过在国际长期资金市场上发行债券筹集资金的一种项目融资方式。

  1.组建特殊目的机构SPV。成功组建SPV是ABS能够成功运作的门槛和关键因素。

  2.SPV与项目结合。即SPV寻找能够直接进行资产证券化融资的对象。SPV进行ABS方式融资时，其融资风险仅与项目资产未来现金收入有关，而与建设项目的原始权益人本身的风险无关。

  BOT项目的所有权、运营权在特许期内属于项目公司，特许期经营结束，所有权、运营权将移交给政府。

  ABS方式中，在债券存续期内，项目资产的所有权由原始权益人转至SPV，而经营权与决策权属于原始权益人，债券到期后，利用项目所产生的收益还本付息并支付各类费用之后，项目的所有权又重新再回到原始权益人手中。

  某些关系国计民生的要害部门是不能采用BOT方式的。ABS方式的应用限制范围要比BOT方式广泛。

  3.资金来源。虽然来源主要是民间资本，但ABS强调通过证券市场发行债券这一方式筹集资金。

  4.对项目所在国的影响。BOT会给东道国带来一些负面效应，但ABS很少出现。

  BOT风险主要由政府、投资者/经营者、贷款机构承担；ABS则由众多的投资者承担。

  由私营公司进行项目的建设与运营，从政府方或接受服务方收取费用以回收成本。政府购买私营公司可以提供的产品或服务，或给予私营企业以收费特许权，或政府与私营企业以合伙方式共同营运等方式，来实现政府公共物品产出中的资源配置最优化、效率和产出的最大化。

  1.在经济上自立的项目。私营公司可以提供服务时，政府不向其提供财政的支持，但有政府的政策支持。

  2.向公共部门出售服务的项目。私营公司可以提供项目服务所产生的成本，完全或主要是通过私营客户服务提供者向公共部门收费来补偿，如私人融资兴建的监狱、医院和交通线.合资经营项目。公共部门与私营企业一同出资、分担成本和共享收益。项目的控制权由私营企业来掌握，公共部门只是一个合伙人的角色。

  PFI在本质上是一个设计、建设、融资和运营模式，政府与私营企业是一种合作伙伴关系，对PFI项目服务的购买是由有采购特权的政府与私营企业签订的。PFI模式的

  主要优点表现在：1.PFI有十分普遍的适合使用的范围，不仅包括基础设施项目，在学校、医院、监狱等公共项目上也有广泛的应用。

  2.推行PFI方式，能够广泛吸引经济领域的私营企业或非官方投资者，参与公共物品的产出，这不仅大大地缓解了政府公共项目建设的金钱上的压力，同时也提高了政府公共物品的产出水平。

  3.吸引私营企业的知识、技术和管理方法，提高公共项目的效率和降低产出成本。

  4.PFI方式最大的优点是，它是政府公共项目投融资和建设管理方式的重要的制度创新。

  投资规模大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，适合采用该模式。

  1.项目概况；2.风险分配基本框架；3.项目运作方式；4.交易结构；5.合同体系（

  项目合同是最核心的法律文件）；6.监管架构；7.采购方式选择。『提示』财政部门应对项目实施方案进行

  物有所值和财政承担接受的能力验证，通过验证可报政府审核；未通过验证的，可调整方案后重新验证；经过重新验证仍不通过，不采用PPP模式。（二）物有所值（VFM）评价

  包括定性评价和定量评价。结论分为“通过” 和“未通过”。“通过” 的项目，可进行财政承担接受的能力论证；

  『提示』物有所值的定性评价，一般都会采用专家打分法。在各项评价指标中，六项基本评价指标权重为80％，其中任一指标权重一般不超过20％；补充评价指标权重为20％，其中任一指标权重一般不超过10％。

  股权投资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财政支出责任的现值。『提示2』PSC值是以下三项成本的全寿命现值之和：

  1）参照项目的建设和运营维护净成本；2）竞争性中立调整值；3）项目全部风险成本。『提示3』

  1.责任识别。PPP项目全生命周期过程的财政支出责任，最重要的包含股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。

  2.支出测算。财政部门考虑各类支出责任特点、情景和发生概率等因素，对项目全生命周期内财政支出责任分别进行测算。

  3.能力评估。财政部门识别和测算单个项目的财政支出责任后，汇总年度已实施和拟实施的PPP项目，进行财政承担接受的能力评估。

  『注意』每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当

  4、PFI（私人主动融资，设计－建设－融资－运营）；5、PPP（政府和社会资本合作模式）。

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