党的十八大以来，以习为核心的党中央格外的重视审计工作，将审计作为党和国家监督管理体系的重要组成部分，推动国家治理体系和治理能力现代化的重要力量，改革审计管理体制，组建中央审计委员会，慢慢地增加党中央对审计工作的集中统一领导。在新时代，内部审计作为国家审计的重要补充，在服务国家战略，促进组织目标实现方面发挥着积极重要的作用。
内部审计是企业稳健可持续发展的护航舰队，是企业极具价值的资源。我们大家都认为，内部审计主要有10大突出价值：
国家的强大离不开强大的企业。企业的强大离不开强大的战略。内部审计作为企业治理的重要组成部分，在服务企业战略，助力企业服务国家战略方面发挥着非常非常重要的作用。
企业最大的风险是战略风险，而内部审计对企业而言具有近水楼台的得天独厚优势，能获取企业内外、四面八方的信息，既可以评估战略制定的合理性，又可以监督战略执行的有效性。
当我们的内部审计跳出财务，跳出业务，跳出制度流程，跳出组织，从组织内外，从国家战略、行业发展去审视企业战略的时候，内部审计的战略价值便得到了充分发挥。
同时，当内部审计用管理思想换市场，可将审计成果转换为生产力，提升企业社会价值、信用价值、资产价值、人本价值，最终提升企业可持续发展竞争力的战略价值。
企业文化是企业战略和一切经营管理活动赖以生存的土壤，对公司具有很重要的作用。德鲁克说，文化可以把战略当早餐一样吃掉。
当内部审计积极发挥作用的时候，以权谋私、利益输送等徇私舞弊的现象就会减少，企业诚信经营、风清气正的清廉文化便得到加强，而只有文化才能生生不息。
企业在产品日益同质化及企业素质高度趋同的时候，更高层次的竞争将上升为企业文化的竞争。
一个知恩图报、无欲则刚、全身心投入事业的内部审计部门，本身就是一种文化，一张企业的名片。这名片上承载着爱企业的忠诚，承载着企业值得爱的理由，承载着企业的诚信、规范、软实力。
睿智的决策层把营造良好的审计环境作为一种战略投资，进而形成一种企业上下支持审计，管理得人心的企业文化，这是决策层注重自律和对利益相关者负责的境界，也正是一个健康向上的企业兴旺发达的根基。
在企业内部，内部审计的价值是通过直达高层的信息通道和信息披露来实现的。在外部，内审人员常常扮演公司高管不便充当的黑脸角色，是形形潜规则、关系网的制度屏障。
富有成效的内部审计在促进外界对公司发展的支持和对企业制度的遵守方面发挥着独特的作用。我们的决策层及高管们常常面对来自外部及上层的“利益输送型”的“打招呼”，决策层会告诉他们：哦，这一个项目是我们内部审计正在准备“上墙”披露的内容哦……，从而避免了一次次利益输送的风险。
内部审计的独立性地位是通过制度来保障的，它不会因为领导的变更或领导注意力的改变而改变。我们的审计涉及所有部门、所有领域、所有过程。企业赋予审计部全面审计和同级审计的权力，同时优先配置国内审计和境外审计的资源，以保证内部审计的履职履责。
企业内部审计最应关注的就是内部控制。这既是内部审计的执业秘诀，也是内部审计的看家本领。
内部审计在进入一个陌生的领域时，决策层不用担心如何去攻下这样的领域的技术障碍，只需关注其控制管理系统是不是正常。就像一个医生在开处方时，不必了解病人那些与治疗无关的故事，只需掌握其身体中各项指标是不是正常的道理一样。
一个好医生是综合施治，治未病。这种责任和机会鞭策内部审计去“追随风险”。不论风险会把审计带到哪儿，审计人员都会对这些风险排序，绘制出企业的风险地图。这时，无论决策者还是职能部门，都非常乐意接受这种没有造成既定事实的忠告和共鸣，以此来实现了内部审计的方式从事后向事前的转变、局部审计向系统审计的转变、从强调独立到注重参与的转变。
解决信息不对称的问题，是内部审计的核心价值之一。企业管理层需要真实的信息来作决策，领导重视讲真话的部门。
内部审计以得天独厚的职业优势积累了知识信息及经验，加之对组织的依赖、忠诚和守密,注定了“报告真相”是内部审计的职业动机使然，是内部审计的立足之本。
内部审计是让人信服的“第二种”声音，这在企业上下已形成共识。当决策层和管理部门要真实的信息时，首先想到的资源就是近期的审计报告。当企业对绩效考核和干部任免进行最后的确认时，往往会听取内部审计“一票否决权”的真实声音，他们深信内部审计的质量承诺。
一个受到企业外部和上级部门信任的内部审计，在接受外部审计和监管时，首先赢得的是诚信的加分，由此减少对企业实质性测试的数量，减少企业接受监管的成本。同时，还会提高外部监督的效率，相得益彰。
信任内部审计，内部审计的声音就有分量，对外部监管的沟通就有可信度。信任内部审计，内部审计取证需要外部的帮助时，其审计的链条就能向外链接。
随着企业的发展，其承担的社会责任也会逐步的提升。内部审计通过对环境保护、产品质量、公益捐赠、安全生产领域的审计，带给外界一种新视野：内部审计是一个可为公司和社会贡献价值、高度可靠、受人尊敬的团队。
内部审计如果真正从“公司里的警察”转变成业务部门的伙伴，这对任何一个企业来讲都是一个重要的事件，一个重大的胜利。内部审计改变的不单单是自己，而是改变了公司的未来。
决策层希望内部审计学会感同身受，设身处地了解业务部门面临的问题，提出务实的解决方案，以得到对方的信任。这样，业务部门就会把内部审计看做保健医生，把自己的健康交给审计。新型的“医患关系”一定是建立在患者对医生的信赖和对生命健康渴望的基础上。
系统的效率应是协同效应，而不是内耗。内部审计在企业组织的审计共建及多位一体的监督管理机制，体现了审计与各环节的联动。这种机制就非常有可能通过协商达成长远的同时满足董事会和管理层目标的共识。
具有战略视野的决策层从创建审计部门之初就不断挖掘内部审计这一极具价值的资源，将内部审计体系建设作为董事会重要工作，像研发创新产品一样研究风控技术，像培养营销人才那样培养内部审计人才。
“投桃报李”的内部审计当然不负重托，一把手有多高的要求，我们内部审计就能呈现什么样的水平。
内部审计紧密跟踪组织的发展变化,热情参加企业战略、并购、流程再造等一系列重大变革，充当变革的促导者。同时，内部审计不但给企业创造譬如审计建议、风险降低，转化审计成果为生产力等类似的“软实力”，更在咨询领域的纳税筹划、对外培训、增收节支等领域为企业创造现金流，真正成为企业的利润中心。
内部审计的技术价值，体现在兼容并存各领域前沿成果，跨界带来颠覆性创新思维。
“培养精湛医术，践行良医之道”，决策层发现内部审计在学习审计最前沿技术方法的同时，总能在其他跨界领域寻找自我“隔行不隔理”的真谛。
审计能从中医的“望闻问切”中为企业号脉，发现复杂管理系统的内在联系和动态运作的规律，从X光机、CT扫描技术中，建立企业反舞弊的“CT”利器，甚至从棋术博弈中的“复盘”中，为加快速度进行发展的企业设计“自我评估、自我纠偏、管理补课”的系统复盘举措。大数据时代，内部审计更能抓住机遇，发现万物之间关联的维度，通过信息分析建立各类数据挖掘分析模型。
企业欣喜地看到内部审计在新常态下，不断亮剑自己的“杀手锏”。一大批管理理念和审计成果内外“开花”，成为内外审计通用的最佳实践模板，它为决策层带来的更是“办法总比问题多”的震撼和惊喜。
树立“有为才有位”的能力观，实现了内部审计的技能从敢于审计到善于审计的转变。在互联网时代，从拥有专有的技术方法向交互式知识分享的转变,把内部审计打造成一支创新型及反应快速的学习型组织，成为企业人才输送的培训基地，是决策层的战略谋划。
在内部审计全覆盖的领域，使其地位和作用发生了根本变化，审计资源得到了科学的开发和利用。审计人员在实践中的知识积累与再生、“有了心动就行动”的挑战性工作方式,理所当然地使内审部门成为企业培养高级管理人才的摇篮。
于是企业更看重在快速发展过程中，同步优先配置审计资源，体现在审计专员的学科多样性，阅历丰富性。大多审计人员都持有人才市场极其稀缺的职业资质和实战绝活。
在这良性的互动中，审计部门精英人物层出不穷。一大批干部成长起来，一大批专家树立起来，形成了门类齐全的审计实力阵容。实现了企业价值和审计人才价值的同步提升。
我们相信上述十大价值不是来自书本，也不是来自盲目的实践，只有置身于我们这方热土，投身于内部审计这一火热的事业才能领略其真谛。