“优胜劣汰、适者生计”是大自然生计规律，也是职场生计潜规则，其中心根底是：内涵要与外部环境相匹配。

  对外部环境的感知才能，是企业/部分/岗位/单个职工能否生计下去的第一步。

  内审也相同，能不能继续发明价值？能不能生计下去？有没有较强的感知力是必要条件。

  你地点企业要进行战略调整时，你有必要提早感知转型痕迹，感知战略改变所带来的危险与机会。

  大里说，审计功用并不是原封不动，应该要根据企业开展和战略改变，随时调整你们的审计方针、审计规模、审计重心、审计方向、审计方法等等。

  实务中，许多战略转型并不会有清晰的方针文件发布，如：老板开会或发文件说：“咱们不干房地产了，明日起咱们只做物业办理。”

  审计人员能触摸的安排内部各层次的人和事，先天具有感知大船转向和青萍之末的改变。

  新事务改变，也需提早感知，绵亘本来事务的横向添加，绵亘上下游事务的拓宽，也绵亘一些事务创新和技术创新。

  内部审计应该一向走在内部操控、危险办理和事务开展的最前沿，所以，这方面的感知力有必要强壮才行。

  任何企业都是由许多功用不同的小单元组成，各小单元的联络、协同、抵触都是呈立体状、多对多的联系。

  单元与单元之间的联系也是杂乱多样的，有正向的，有负向的，有线性联系，有非线.对心情的感知力

  也有许多人以为审计最应该具有的感知力,是对企业外部生计环境改变的感知力。