翼城农商银行从始至终坚持把“审计监督服务运营办理”放在内审作业的首要方位，着力绘好“三张图”，展开全方位、多层次的审计作业，努力实现监督型审计向服务型审计改变。

  绘好“违规分布图”，精准评脉找准审计定位。该行稽核审计部以“摸清底数、防控危险”为方针，经过对审计发觉缺点全盘“扫描”，从“问题类型、违规人员、屡查屡犯”三个维度，对辖内职工违背相关规定的行为进行“矩阵”分类，精准评脉制作出“违规分布图”，找准审计定位，瞄准审计落点，为内审作业的高效展开拟定“方向标”。

  绘好“审计施工图”，靶向发力做实审计监督。为将内审作业抓在日常、严在往常、做到常常，该行依据全年审计要点作业台账制作出“审计施工图”，靶向发力“惯例、专项、联动、立异”四大审计头绪，厚实做好日常审计监督。在惯例审计上，杰出一个“全”，全方面掩盖要害环节和重要节点，动态监测职工操作；在专项审计上，坚持一个“精”，盯紧要点范畴、要害部分、要害岗位人员，精准做好日常监督；在联动审计上，致力于一个“防”，联合条线部分构成监督合力，共同做实危险防控；在立异审计上，侧重一个“新”，探究展开前置审计，有用前移审计关口，继续做好立异项目。

  绘好“整改道路图”，闭环办理夯实审计成效。在整改方面，该行制作出“整改道路图”，层层压实各级整改责任。稽核审计部经过“向董事会及运营层宣布危险提示、向条线部分下发整改告诉、向底层网点提出办理主张”三条道路，有用构建构成领导注重、层层落实、盯梢催促的闭环办理机制，保证问题整改有人管、有人问、有人改，活跃促进审计效果转化为运营效果。