习在关于审计工作的重要讲话中强调：审计要立足经济监督定位，聚焦主责主业，监督效能。请谈谈审计人员应如何聚焦主责主业，落实审计监督。

  1.聚焦经济高水平质量的发展，当好重大政策落实的“督查员”。审计人员要重视党中央的战略决策，针对乡村振兴、民生改善、科学技术创新等重大政策，认真学习，及时跟进审计落实情况，做好“推”和“促”的文章。

  2.聚焦全面深化改革，当好深化改革的“促进者”。审计监督促进全面深化改革，是党中央对审计工作的明确要求。针对简政放权、供给侧结构性改革、司法改革等不相同的领域重大改革，审计人员应紧紧围绕不相同的领域改革的重点任务，精准把握好审计工作的发力点，做好重大改革的审计工作。

  3.聚焦权力运行，当好源头反腐的“尖兵”。牢牢抓住重点部门、重点领域、重点岗位，加强审计、发力;着力揭示发生在群众身边的“微腐败”“小官巨贪”等问题，推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸。

  共享单车出现后迅速赢得众多购买的人的青睐，慢慢的变多的品牌应运而生，但同时也暴露出管理不善、乱停乱放等问题，给城市管理带来不少难题。对此，你怎么看?

  共享单车属于新兴事物，在日常生活中不但可以解决人们出行“最后一公里”的难题，对建设绿色环保的生态环境也有重要意义。但随着它的加快速度进行发展，一些使用、管理等问题也浮现，应该予以重视、积极解决，让共享自行车更好地发挥便民作用。

  (一)方便生活出行。共享自行车特色在于取用灵活方便，手机扫一扫二维码即可租用，使得人们能根据自身需求，快速地在居住地和工作地点之间来回转换，节省找车停车时间、购车成本，也不需要过多的担心车辆丢失等问题，切实给人们的生活带来了极大的便利。

  (二)缓解交通拥堵。共享自行车与汽车相比，占地仅为一平米，是汽车的十分之一，可以很好地解决早晚高峰时经常有开车堵、打车难、公交车地铁站人太多挤不上车等现象。在离目的地距离较短时，选择单车出行不仅便捷灵活，同时也可以极大缓解交通拥堵现象。

  (三)绿色环保节约。在当前经济迅速增加的情况下，汽车慢慢的变多，汽车尾气中含有大量的有毒有害化学气体，不仅对人体直接造成了严重的伤害，其释放的二氧化碳也会加重温室效应，对环境能够造成污染。共享自行车低碳环保，既能节约世界资源、减少污染，又有益于健康。

  (一)部分使用者缺乏社会责任心。一些租车者认为这些单车不是自己私有财产，并且随意摆放也不可能会受到任何监督惩罚，所以出现了只顾骑、不顾停、不愿意花时间将单车摆放在规定位置等现象，体现出社会大众在对其使用和维护等方面缺乏基本的道德意识与社会责任心。

  (二)企业运营管理不严。作为一个全新的行业，各大品牌为了抢占市场，在车辆投放密度与利用率之间未实现动态平衡，投放量过大，供大于求现象严重，导致常常会出现违法占道等问题;在退还押金方面，部分企业监督管理不到位，对用户押金、余额难退等问题处理不当。

  (三)政府规划欠妥，监督不足。很多地市在最初交通规划时，没有给自行车、步行等慢行交通预留足够的通行和停放空间，致使自行车停车位严重不足、自行车路权日益缺失等现象;由于政府没有出台相应的文件规范企业和自行车破坏者的行为，导致共享自行车企业存在法律地位不明确，租用人责任界限不清晰等问题。

  (一)加大宣传力度，文明意识。社会、运营企业需通过三微一端(微信、微博、微视频和新闻客户端)等宣传方式引导规范用户行为，增强其文明意识，遵守社会公德。另一方面，政府、运营公司能够通过奖惩引导规范用户行为，将违规用户纳入诚信黑名单。

  (二)完善顶层设计，企业管理上的水准。运营者要遵守城市公共交通的有关法律法规，遵循市场规则，承担管理责任。企业要加强自律，改进技术，保护好用户的个人信息安全，对押金的收取和退还做到公开透明，比如通过绑定芝麻信用，率先推出免押金租车这种引入征信机制的办法。同时，企业也要善于利用大数据时代背景，通过前期的用户行为合理的安排单车投放密度，规划停车区域，用户使用率。

  (三)完善配套设施，健全法律和法规。政府应加强规划管理，划定更多的自行车停车位，增加自行车的路权。有关部门应出台政策规定共享自行车市场的入门门槛、准入机制、单车运营商所要履行的责任和义务，立法单车运营商的合法权益。

  审计内部控制是一个受到董事会、经理层和其他人员影响的过程，该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理：经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律和法规的遵循性。良好的内部控制虽然可以在一定程度上促进单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性，为管理人员达到其目的提供较为合理的。但无论内部控制的设计和运行多么完善，它也无法消除其本身所固有的局限，内部控制不可能完美无缺。

  1.在决策时人为判断也许会出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效。例如被审计单位信息技术工作人员没有完全理解系统怎么样处理销售交易，为使系统可处理新型产品的销售，可能错误地对系统来进行更改;或者对系统的更改是正确的，但是程序员没能把此次更改转化为正确的程序代码。

  2.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。例如，管理层可能与客户签订背后协议，对标准的销售合同作出变动，因此导致收入确认发生错误。再如，软件中的编辑控制旨在发现和报告超过赊销信用额度的交易，但这一控制可能被逾越或规避。

  3.如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。被审计单位实施内部控制的成本效益问题也会影响其职能，当实施某项控制成本大于控制效果而发生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。内部控制一般都是针对经常重复发生的业务而设置的，假如慢慢的出现不经常发生或未预计到的业务，原有控制就可能不适用。

  4.小型单位拥有的员工通常较少，限制了其职责分离的程度。业主凌驾于内部控制之上的可能性较大，应当考虑一些关键领域是不是真的存在有效的内部控制，包括总体的控制环境，特别是业主对于内部控制及其重要性的态度、认识和措施。